Le Fonds de relance des services communautaires appuie l’adaptation et la modernisation des organismes de services communautaires qui font face aux répercussions immédiates et à long terme de la pandémie.
Aujourd’hui, nous sommes ravis de partager les organismes locaux qui ont reçu du financement dans le cadre du Fonds de relance des services communautaires (FRCS).
Le FRSC est un investissement ponctuel de 400 millions de dollars à l’échelle du Canada pour aider les organismes de services communautaires à s’adapter, à se moderniser et à être mieux outillés pour améliorer l’efficacité, l’accessibilité et la durabilité des services qu’ils offrent tout au long de la reprise après la pandémie et au-delà. Fruit d’une collaboration entre la Croix-Rouge canadienne, les Fondations communautaires du Canada et Centraide United Way Canada, le FRSC répond aux besoins actuels des organismes de services communautaires et les aide à s’adapter aux répercussions à long terme de la pandémie.
La Fondation communautaire d’Ottawa est fière d’avoir travaillé avec des fondations communautaires partout au Canada dans le cadre du FRCS. Les projets suivants sont appuyés à Ottawa :
| Organisation | Titre du projet | Montant financé | Description du projet |
|---|---|---|---|
| Alliance to End Homelessness Ottawa | Investir dans l'impact collectif : réaliser des changements au niveau du système grâce à la collaboration | 115,500.00 $ | Ce projet à impact collectif appuiera la collaboration de l'Alliance et de l'OSHN afin de définir l'état idéal du système de logement et de lutte contre l'itinérance, ainsi que les étapes nécessaires pour l'opérationnaliser. Il nous montrera comment les services de nos organisations membres individuelles devraient évoluer et comment nous pouvons collaborer dans l'ensemble du secteur sans but lucratif pour réaliser des changements indispensables au niveau du système. |
| Black History Ottawa Corporation | L'avenir de l'histoire des Noirs à Ottawa | 73,070.00 $ | Un réexamen du plan stratégique d'Histoire des Noirs Ottawa en collaborant à des consultations avec la communauté noire et à la mise en œuvre subséquente de stratégies de collecte de fonds et de communication pour préparer l'avenir. Ce projet aidera BHO à s'adapter à la vague de numérisation, aux perturbations de la philanthropie et à l'évolution démographique d'Ottawa en mettant l'accent sur les communications numériques; collecte de fonds numérique et durable. |
| Britannia Woods Community House | Création de systèmes informatiques partagés | 68,880.00 $ | Le projet créera une infrastructure et des systèmes de TI partagés, y compris une base de données commune, un outil virtuel de planification et de réservation, des sites Web et des politiques et procédures de sécurité et de confidentialité pour les 5 maisons de communication participantes qui peuvent être partagées / mises à l'échelle au besoin par d'autres organismes. Ce projet appuiera les maisons communautaires en augmentant l'accessibilité, les collaborations et la capacité de rejoindre plus de personnes grâce à des programmes hybrides/virtuels, au besoin. |
| Bruce House | Plan stratégique de collecte de fonds de la Maison Bruce | 59,686.00 $ | Ce projet renforcera la capacité de collecte de fonds de Bruce House (BH) en tirant pleinement parti des revenus des donateurs existants, en créant de nouvelles relations avec les donateurs, en examinant les événements de collecte de fonds existants et en explorant de nouveaux événements de collecte de fonds, et en développant de nouvelles sources de revenus de subvention pour augmenter ses ressources financières. Cette adaptation permettra à BH de stabiliser ses revenus et de planifier la croissance de ses revenus pour soutenir l'expansion des programmes clés. |
| Capital City Mission | Mission de la capitale | 37,850.00 $ | Nous entreprendrons un processus de planification stratégique qui engage nos clients, développerons un dossier d'assistance et achèterons 12 mois d'une base de données de gestion de la relation client (CRM). Parce que la COVID-19 a changé notre programmation et notre impact, les activités de ce projet nous permettront de valider et de réévaluer notre orientation future grâce à la planification stratégique ainsi qu'à la modernisation de nos outils de collecte de fonds pour soutenir ces plans. |
| Centre Pauline-Charron | Renforcer les capacités technologiques pour mieux servir les utilisateurs de la CPC | 50,485.00 $ | La SCP veut moderniser le système informatique qu'elle utilise pour gérer les adhésions et la vente de billets en introduisant un nouveau système d'écran tactile, un système automatisé d'appels de masse et d'autres outils de communication. Le projet aidera le personnel et les bénévoles à optimiser leur temps et à accroître la satisfaction des utilisateurs. |
| Collaborative Justice Program: Restorative Justice Ottawa | Consultation pour développer la capacité de collecte de fonds, l'adaptabilité, la résilience et l'impact | 23,922.00 $ | Un consultant en collecte de fonds familier avec la communauté judiciaire locale sera engagé pour identifier les donateurs individuels potentiels, les commandites d'entreprise et les fondations. Il fournira au Comité de développement et au Comité de reconnaissance des donateurs des orientations et des conseils sur la culture et l'intendance des supporters afin que le CJP devienne moins dépendant des subventions gouvernementales et plus adaptable face à des perturbations externes (COVID et Freedom Convoys). |
| Confederation Court Community House Inc. | Ressources humaines et élaboration de politiques | 46,000.00 $ | Le projet assurera l'uniformité et appuiera des fonctions, des politiques et des procédures particulières en matière de ressources humaines dans 6 maisons communautaires. Cela aidera nos organisations à s'adapter aux changements rapides des politiques et à moderniser notre approche en matière de ressources humaines. |
| Coopérative multiservices francophone de l’Ouest d’Ottawa Inc. | Mise en œuvre d'un nouveau plan de communication pour le CMFO | 85,000.00 $ | Notre plan de communication mettra l'accent sur la sensibilisation des communautés francophones en situation minoritaire vivant dans l'ouest et le sud d'Ottawa et sur l'encouragement à utiliser régulièrement nos services en personne, en tenant compte du fait que la pandémie a entraîné la fermeture de notre nouveau centre communautaire et que notre transition vers les services virtuels n'a pas fait grand-chose pour promouvoir une utilisation régulière en personne. |
| Gloucester Emergency Food Cupboard | Documenter les procédures opérationnelles pour maintenir la sécurité alimentaire dans des situations imprévues | 38,720.00 $ | Le projet permettra de s'assurer que les procédures liées à l'approvisionnement alimentaire sont claires et que les mesures de sécurité et de confidentialité des données sont solides; il corrigera les vulnérabilités et documentera les opérations de base. Cela nous fournira l'information et les outils nécessaires pour maintenir les opérations afin de répondre aux besoins de sécurité alimentaire des membres vulnérables de la communauté en cas d'urgence. Cela éclairera également la planification de notre nouvelle installation. |
| Greenspace Watch | Contenu plus actuel et plus complet pour le site Web et les médias sociaux | 15,000.00 $ | Le projet simplifiera le processus de création de contenu du site Web, facilitera sa recherche et le distribuera par l'entremise des médias sociaux et des courriels. Cela nous permettra de fournir des informations actuelles et complètes sur la protection des espaces verts malgré le taux d'engagement accéléré avec les résidents, les partenaires et les organismes gouvernementaux provoqué par l'adoption généralisée de réunions virtuelles. |
| Habitat for Humanity National Capital Region | « Boîte à outils » de planification du développement de l'accession à la propriété abordable | 85,000.00 $ | Habitat Grand Ottawa acquerra des connaissances en planification du développement et améliorera les ressources opérationnelles et la prise de décisions afin de mieux gérer les projets de construction. Ce qui nous permet de rationaliser la gestion de notre portefeuille de logements, le financement, les processus fonciers et architecturaux afin d'accroître l'abordabilité, de raccourcir les délais de construction et de construire plus de logements pour plus de familles. |
| Hospice Care Ottawa | Amélioration du système de gestion des constituants et de l'expérience numérique | 63,662.00 $ | En achetant un nouveau système de gestion des constituants agile, nous améliorerons la capacité de collecte de fonds tout en offrant une expérience numérique plus conviviale. Nous nous adapterons à la nouvelle réalité axée sur le numérique, et les outils modernes nous aideront à collecter plus d'argent, à réaliser le potentiel de péremption, à rester compétitifs, tout en économisant beaucoup de temps au personnel actuellement gaspillé sur des tâches manuelles sur des systèmes obsolètes. |
| Indo-Canadian Community Centre Inc. | Améliorations des systèmes, des processus et de la sécurité | 37,000.00 $ | Aider l'ICCC à adapter et à moderniser la base technologique de ses opérations et à relever les défis de sécurité, principalement laissés stagnants en raison des ralentissements dus à la pandémie de Covid 19. Le résultat positif aidera la CCIC à se retirer des technologies archaïques pour soutenir efficacement ses opérations, atténuer les problèmes de sécurité immédiats tout en fournissant un cadre évolutif pour l'avenir. |
| JazzWorks | Stratégie de marketing et de communication de JazzWorks | 28,504.00 $ | Notre projet est d'élargir et de diversifier le bassin de musiciens amateurs à Ottawa et au-delà qui participent aux activités de JazzWorks. Ce projet nous donnera la stratégie de marketing, les outils et les ressources humaines pour atteindre cet objectif, renouvelant ainsi notre adhésion avec un groupe de musiciens amateurs plus jeune et plus diversifié. |
| Le Patro D'Ottawa | Ensemble pour l'avenir du Patro | 75,000.00 $ | Patro d'Ottawa est un élément essentiel de la communauté francophone d'Ottawa depuis 1957. Pour aider à assurer sa viabilité et sa croissance à long terme, Le Patro tend la main à des organisations partenaires établies au sein de la communauté afin d'élaborer un nouveau modèle d'exploitation plus efficace. En combinant les ressources et la mise en commun de l'expertise, nous espérons répondre aux besoins et aux défis de la communauté que nous servons d'une manière moderne et professionnelle. |
| LiveWorkPlay | Efficacité, responsabilisation et impact - Modernisation de notre système de gestion de la clientèle | 38,500.00 $ | Ce projet permettra de moderniser notre système de gestion de la clientèle. Cela permettra de numériser tous les dossiers des clients, d'accroître l'efficacité et l'efficience de l'organisation pour documenter les activités de soutien, de recueillir des données pour nous aider à comprendre nos résultats, ce qui nous aidera à mesurer et à articuler notre impact et à comprendre nos propres progrès et domaines de croissance et d'amélioration continues. |
| National Capital Region Equitable Recreation Network | Accroître la durabilité organisationnelle grâce au développement de partenariats stratégiques et à la diversification des collectes de fonds | 36,981.00 $ | Ce projet permettra d'élaborer et d'appuyer une stratégie de diversification des revenus, un plan de collecte de fonds et un examen stratégique pour prioriser le développement de partenariats. Ce projet permettra d'identifier et de prioriser, à la fois les étapes nécessaires pour adapter nos services à la demande et aux coûts accrus, ainsi que les sites de quartier et les partenariats, afin de maximiser l'impact et de construire une base résiliente pour la durabilité future de l'organisation. |
| Options Bytown Non Profit Housing Corporation | Améliorer la connexion | 27,200.00 $ | Ce projet nous permettra d'évaluer, de moderniser et d'améliorer notre capacité à atteindre l'objectif de notre organisation de mettre fin à l'itinérance chronique. Nous examinerons nos stratégies et outils de communication actuels et embaucherons des consultants pour nous aider à adapter notre site Web et notre planification des communications afin de mieux répondre aux réalités post-pandémiques de notre organisation. |
| OrKidstra-Sistema Ottawa | Créer l'accessibilité et la capacité : moderniser la base de données des étudiants d'OrKidstra | 38,000.00 $ | Ce projet permettra de mettre à niveau la base de données interne des étudiants d'un programme de bureau unique en un système moderne basé sur le cloud qui est accessible par plusieurs employés simultanément. Ce nouveau système aidera à rationaliser les processus administratifs et à renforcer la capacité de croissance à la suite des effets de la COVID-19; le projet permettra au personnel de programmation de minimiser le traitement manuel des données et de maximiser leur temps avec les étudiants. |
| Ottawa Arts Council | Le projet phare | 94,500.00 $ | Le projet Phare déterminera la faisabilité financière et culturelle d'une fusion entre nos deux organisations d'ici 2024. Grâce à ce processus, nous peaufinerons les priorités stratégiques d'un ou des deux organismes, optimiserons les ressources et innoverons l'infrastructure interne afin de mieux servir et relever les défis émergents dans notre communauté artistique locale. |
| Ottawa Community Immigrant Services Organization | Plateforme de bénévolat sur le Web d'OCISO | 81,400.00 $ | Le projet permettra d'élaborer une application Web de gestion des bénévoles, qui tirera parti des pratiques exemplaires des bénévoles. La plate-forme révolutionnera la façon dont OCISO a un impact grâce au bénévolat, en fournissant une solution modernisée et complète et rationalisée pour plusieurs coordinateurs de bénévoles afin de correspondre et de faciliter les plus de 700 placements annuels de bénévoles d'OCISO dans sept départements diversifiés. |
| Ottawa Community Land Trust | Renforcer la capacité d'acquisition de l'OCLT grâce à une stratégie sectorielle | 95,640.00 $ | Le projet appuiera les communications et l'apprentissage bidirectionnels structurés entre l'OCLT et les secteurs sans but lucratif, du logement coopératif et communautaire afin de déterminer conjointement les actions et les fonctions prioritaires pour l'OCLT. Dans un climat économique post-Covid difficile, une plus grande collaboration permettra à l'OCLT et aux organisations de logement communautaire d'adapter et d'étendre les capacités en tirant parti des capitaux propres, en acquérant des propriétés et en devenant plus résilients. |
| Ottawa Shared Services Organization | Évaluation de la plate-forme du système partagé de gestion des employés | 60,500.00 $ | L'OSSO sert des organismes comptant 400 employés qui travaillent 24 heures sur 24, 7 heures sur 24, 7 heures sur 7, pour servir des personnes diversifiées, médicalement fragiles et handicapées : un système de planification et de RH efficient et efficace assurera des services excellents et homogènes aux personnes vulnérables. L'évaluation et la vérification nous permettront de déterminer les prochaines étapes pour aligner plusieurs systèmes sur une plate-forme commune, en rationalisant la formation et les ressources et, éventuellement, en partageant les ressources en personnel de secours. |
| Ottawa Valley Wild Bird Care Centre | Élaboration et mise en œuvre d'un nouveau programme de santé et de sécurité | 51,050.00 $ | Une refonte du programme de santé et de sécurité créera de nouvelles procédures, du matériel de formation et des protocoles de biosécurité qui assureront la conformité à la Loi sur la santé et la sécurité au travail et nous permettront d'adapter et de moderniser nos opérations. Le nouveau programme renforcera la résilience organisationnelle et la capacité interne en protégeant le personnel, les bénévoles et le public contre les maladies, les blessures et les risques zoonotiques futurs. |
| Ottawa Young Mens and Young Women's Association | Modernisation de l'inscription au programme et des services aux membres et de la communication au YMCA | 75,500.00 $ | Ce projet comprendra la mise en œuvre d'une nouvelle solution logicielle vitale et souple pour remplacer le système d'inscription des loisirs vieillissants du YMCA, qui n'est plus pris en charge. Cette mise à niveau technologique nécessaire offrira une meilleure fonctionnalité et améliorera le processus d'adhésion et d'inscription au programme du Y, tout en servant mieux les familles et les personnes qui comptent sur les programmes du Y pour la santé, la condition physique et les loisirs. |
| PAL Ottawa | Pal Ottawa Transitions Processus et stratégies en raison des impacts de la pandémie. | 83,000.00 $ | Le projet s'attaque aux retards imprévus et aux processus révisés d'admission des résidents, ce qui a une incidence sur nos efforts de collecte de fonds et le développement des infrastructures essentielles, soutenant la gouvernance et les opérations futures. La révision de notre stratégie de collecte de fonds pour atteindre notre objectif de 2 millions de dollars appuie notre objectif du Fonds de subvention au logement abordable; l'adaptation de notre gouvernance et de nos opérations aux modèles d'entreprise sociale contemporains correspond à notre position d'avant-garde dans ce projet de partenariat avant-gardiste (pilote). |
| Propeller Dance | Orientation stratégique et planification de la danse des hélices | 79,711.00 $ | Propeller Dance embauchera cinq consultants spécialisés pour aider à re-vision de l'avenir d'Propeller et à renforcer sa capacité. Les projets comprendront l'élaboration d'un nouveau plan stratégique triennal; l'application d'un plan d'action du DEI aux politiques de RH et aux outils de recrutement d'emplois; l'élaboration d'un plan et d'une campagne de collecte de fonds; la mise à jour des plans de marketing et de communication; et la mise en œuvre de soutiens en matière de carrière, de santé mentale et physique à l'entreprise. |
| Restore International Foundation | Impact collectif sur les communautés noires à Ottawa | 100,000.00 $ | Ce projet réunira les quatre organisations partenaires afin d'élaborer un modèle d'impact collectif qui améliore l'impact des services et des programmes pour les communautés noires d'Ottawa. Cela permettra aux quatre organisations de tirer parti de leurs forces individuelles pour établir des activités d'application mutuelle afin d'accroître notre capacité collective, de réduire le dédoublement des services et d'accroître les résultats positifs pour les membres de la communauté. |
| Rural Ottawa South Support Services | Plus forts ensemble : Stratégies intégrées des organismes pour le renforcement des capacités | 62,500.00 $ | Le projet Stronger Together permettra de cerner les possibilités d'intégration des Services de soutien rural d'Ottawa-Sud et du Centre de ressources communautaires Olde Forge dans la prestation des services de soutien communautaire. Le projet augmentera la capacité des deux organismes à servir un plus grand nombre d'aînés et d'adultes handicapés dans leurs collectivités et à répondre à la demande accrue de services créée par la pandémie. |
| Social Planning Council of Ottawa (SPCO). | Renforcer les systèmes et les processus de revenus de SPCO | 99,870.00 $ | Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de financement post-Covid qui comprend des approches, des processus et des systèmes de financement / collecte de fonds. Le projet améliorera les processus de financement et de collecte de fonds, y compris les systèmes de facturation des projets de gestion des donateurs et des dons et de gestion des revenus. Les processus remaniés et rationalisés seront rendus possibles par l'amélioration des systèmes d'information et de la technologie, y compris l'amélioration du logiciel de gestion financière actuel (Quickbooks) et l'adoption d'un logiciel de gestion des contacts et des donateurs. |
| Society for Social Ingenuity | Renforcer la capacité d'accroître l'accès de la collectivité aux outils et aux compétences | 70,147.00 $ | Renforcer la viabilité financière de SSI/OTL en soutenant l'élaboration, l'alignement, la communication et la mise en œuvre d'une stratégie de collecte de fonds de deux ans pour rehausser notre profil et augmenter la génération de revenus. • Développer une capacité de collecte de fonds interne, mettre en œuvre un logiciel de collecte de fonds pour engager les supporters, suivre et évaluer les mesures, mettre à jour le matériel de marketing et de communication, fournir une formation, adopter une approche systématique de l'engagement des parties prenantes, de la génération de revenus et des activités de collecte de fonds. |
| Soul Space Ottawa | Développer des communications fondamentales pour soutenir les travailleurs de première ligne | 36,592.00 $ | Le projet aidera Soul Space à établir des communications fondamentales pour renforcer les partenariats communautaires, sensibiliser le public et soutenir les efforts de collecte de fonds pour atteindre la durabilité à long terme. Cela aidera Soul Space à améliorer la qualité de nos communications et à renforcer nos relations avec nos partenaires - en fin de compte, en fournissant plus de soins aux travailleurs de première ligne. |
| The Dementia Society of Ottawa and Renfrew County | Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de collecte de fonds | 90,000.00 $ | Ce projet comprend l'élaboration, la mise en œuvre et l'adaptation d'une nouvelle stratégie quinquennale de développement de fonds, ce qui se traduit par une augmentation des revenus durables. Cette initiative permettra au DSORC d'appuyer les orientations stratégiques du renforcement de la capacité organisationnelle et de la promotion de l'accès à une gamme élargie de programmes et de services de grande qualité. |
| The Elizabeth Fry Society of Ottawa | Revitaliser la capacité de recrutement, de maintien en poste et d'exécution des organisations | 70,000.00 $ | Dans le cadre de ce projet, nous effectuerons un examen approfondi et une évaluation des besoins afin de soutenir une solide capacité en ressources humaines à la suite des répercussions de la COVID sur notre organisation. En tant qu'organisme sans but lucratif plus ancien et établi, ce projet nous permettra d'élaborer et d'appliquer des politiques et des outils actuels et tournés vers l'avenir qui soutiennent le recrutement et le maintien en poste du personnel, en fonction des pratiques exemplaires pour notre secteur. |
| Volunteer Ottawa/Bénévoles Ottawa | Renforcer la capacité de Bénévoles Ottawa grâce à l'adoption numérique | 87,630.00 $ | BO (a) fera l'acquisition d'un système de gestion des contacts/CRM pour améliorer les outils de gestion des données et d'engagement avec les bénévoles, les organismes à but non lucratif, les partenaires et les donateurs/sponsors, (b) remaniera son environnement SharePoint/Teams MS365 et (c) intégrera ces plateformes aux outils de communication numérique existants. La maximisation et l'intégration de la technologie créeront des gains d'efficacité et fourniront de meilleurs outils pour gérer, partager et analyser l'information, et élaborer des stratégies efficaces pour innover continuellement les services. |
